Nyfikenhet skiljer exceptionella byggare från de goda

Hemligheten bakom framgång för företagsledare och grundare ligger i nyfikenhet, inte i självförtroende, övertygelse eller karisma, skriver Fast Company. Även om dessa egenskaper är viktiga, skiljer de inte ensamma exceptionella byggare från dem som bara skapar bra saker.

Flera studier belyser nyfikenhetens betydelse. En undersökning rapporterad i Harvard Business Review visade att nyfikenhet leder till organisationer med högre prestanda och bättre anpassningsförmåga. Ändå kvävs nyfikenhet ofta inom företag av rädsla för risker och ineffektivitet. En global studie från Merck avslöjade att endast 20 procent av de anställda beskriver sig själva som nyfikna i sitt arbete, trots att 85 procent tror att en nyfiken person kan förverkliga en idé.

Till exempel Ben Lamm, som var med och grundade Colossal Biosciences, började utan någon bakgrund inom genetik. Han lyckades ändå med att återuppliva utdöda arter tack vare sin vilja att ständigt ställa rätt frågor och sitt driv att förstå saker på djupet. Enligt Lamm är balansen mellan att veta och att ställa den "dumma" frågan sällsynt, men nödvändig för att hitta nya insikter.

Ur ett ledarskapsperspektiv är nyfikenhet också avgörande för hur man hanterar team. Istället för att omedelbart reagera med fördömande i problematiska situationer, uppmanar nyfikenhet till att sakta ner och förstå situationen på djupet. Enligt Dr. Becky Kennedy kan ett problem inte lösas om det inte förstås. Detta förhållningssätt bygger förtroende och minskar risken för att anställda slutar ta upp svåra frågor.

Framgångsrika ledare kombinerar nyfikenhet med ödmjukhet – förmågan att erkänna att man inte vet allt. Michael Brown, VD för Teamshares, har byggt sin karriär på denna princip. Han menar att ödmjukhet och nyfikenhet tillsammans är en kraftfull kombination som leder till bättre lärande, samarbete och färre misstag under press.