Chef funderar över underordnads avund och ambition att ersätta hen

Inc. Magazines etikskribent Minda Zetlin har svarat på en läsares fråga om en situation där en underordnad medarbetare uppvisar avundsjuka och strävar efter att ersätta sin chef.

Läsarfrågan kommer från en kvinna i 50-årsåldern som är högre chef och rapporterar direkt till VD:n. Hon beskriver en situation med en yngre manlig medarbetare i 35-årsåldern, med 15 års mindre erfarenhet, som visat missnöje och avund. Enligt läsaren har VD:n själv påpekat att medarbetaren tydligt vill ha chefens position.

Situationen eskalerade när medarbetaren uppenbarligen gladdes åt att ett e-postmeddelande, utformat av chefen och med stöd från ledningen, inte togs väl emot av en potentiell kund. Trots att den högre ledningen, inklusive VD:n, backade upp e-postets avsändare och ansåg att det var motiverat ur företagets riskhanteringsperspektiv, väckte medarbetarens reaktion och medarbetare på lägre nivåer oro.

Zetlin betonar att medarbetarens beteende uppvisar dåligt omdöme och potentiellt toxiskt beteende. Hon råder chefen att utvärdera situationen och överväga medarbetarens utvecklingsmöjligheter genom mentorskap, men varnar samtidigt för långsiktiga negativa effekter på företagskulturen och det egna välbefinnandet om situationen inte hanteras.