Ledare bygger mångfacetterade karriärer för arbetsmarknadens framtid
Experter uppmanar ledare att utveckla karriärer som sträcker sig bortom en traditionell jobbroll, för att erbjuda motståndskraft och djupare expertis på allt mer osäkra arbetsmarknader.
På en allt mer osäker arbetsmarknad överväger företagsledare i allt högre grad att diversifiera sina karriärer utanför en enda anställning. Detta strategiska tillvägagångssätt, kallat den mångfacetterade karriären, uppmuntrar yrkesverksamma att utveckla sina färdigheter och inkomstströmmar utanför en enskild organisations gränser.
Nödvändigheten av denna strategi betonas av förutsagda störningar på arbetsmarknaden. Enligt World Economic Forum kommer upp till 22 procent av alla jobb att vara strukturellt störda fram till 2030. Enbart under 2025 lades 1,1 miljoner amerikaner om, vilket är 54 procent fler än året innan.
En mångfacetterad karriär är inte detsamma som en deltidsanställning, där en ledare lämnar heltidsanställningen för att dela sin tid som chef över flera organisationer. Det skiljer sig också från en portföljkarriär, som uppmuntrar dig att bygga en mängd erfarenheter inom din organisation. En mångfacetterad karriär byggs vid sidan av ditt heltidsjobb, utanför din primära arbetsgivare, och gör dig till en mer kreativ, sammankopplad och skicklig ledare inom din organisation.
Ledare som har byggt mångfacetterade karriärer tar med sig bredare nätverk, mönsterigenkänning över branschgränser och ny kreativ energi. Denna avsiktliga karriärutvidgning gör dig mer värdefull i din primära roll och är inte ett nytt sätt att uttrycka "tyst uppsägning" eller en ursäkt för uttråkade ledare som gör sidoprojekt på arbetstid.
När man överväger att lägga till dimensioner till sin karriär är det viktigt att utvärdera investeringen och identifiera sina konkurrensfördelar. Till exempel syftade Casey, en ledande chef inom jordbruksfinansiering, till att inspirera unga kvinnor att ta ledande roller inom jordbrukssektorn. Hennes växande talarprofil bidrog till att öka hennes företags varumärkeskännedom och positionerade dem som en tankeledare i branschen. På liknande sätt startade Jennifer, en teknisk projektledare, ett sidoföretag med automater och använde sina projektledningsfärdigheter för att hitta nya sätt att distribuera produkter, vilket ledde till konsultuppdrag för automater och förde värdefulla nya insikter till hennes huvudarbete.