Fem ledningsbeteenden som driver bort duktiga anställda

Ledarskap handlar i grunden om att hjälpa människor att lyckas. När anställdas behov av verktyg, stöd, tydlighet, utveckling och uppmuntran inte tillgodoses, minskar motivationen och engagemanget, vilket får dem att söka sig till andra arbetsgivare.

Enligt expert Marcel Schwantes bidrar ledare som misslyckas inom dessa områden direkt till att duktiga anställda lämnar sina jobb. Han identifierar fem vanliga ledningsbeteenden som skadar moralen och urholkar förtroendet:

Självcentrerat ledarskap, där ledningen gör allt om sig själv och förminskar andra. Detta hindrar anställda från att yttra sig och ta risker. Att ignorera insatser. Anställda vill att deras bidrag ska ses och uppskattas. Regelbunden uppskattning ökar engagemang och produktivitet.

Att se anställda som kostnader, inte som människor. Detta föråldrade synsätt leder till ökad stress, utbrändhet och kostsam personalomsättning. Överdriven kontroll och mikromanagement kväver innovation och ägande, eftersom anställda inte får tänka eller fatta beslut självständigt. Att undanhålla information underminerar förtroendet. Anställda vill ha transparens och förståelse för organisationens riktning och besluts grund.

Schwantes menar att människor inte lämnar företag, utan ledare som praktiserar dessa skadliga metoder. Människocentrerade ledare fokuserar på att tjäna, utveckla och undanröja hinder för sina anställda, vilket främjar engagemang och att de utför sitt bästa arbete.