Fem chefers beteenden som får bra anställda att tappa intresset
Enligt ny analys från Fast Company leder dåliga ledarskapsmetoder ofta till att anställda tappar motivationen. Gallup-studier visar att chefer står för minst 70 procent av variationen i engagemang bland team.
En ny analys baserad på material publicerat i Fast Company belyser hur ledarskapsmetoder direkt påverkar medarbetarnas motivation och engagemang. Enligt studien är endast 31 procent av amerikanska och 20 procent av globala anställda engagerade i sina jobb. Gallup-undersökningar visar att chefer står för minst 70 procent av variationen i engagemang inom team.
Artikeln identifierar fem skadliga ledarbeteenden som urholkar förtroendet och driver bra anställda att sluta. Dessa inkluderar att behandla människor som enbart resurser eller "huvuden" utan hänsyn till deras välbefinnande. Det inkluderar också att tvinga anställda att konkurrera med varandra, vilket kan försämra samarbetet, samt att chefer nästan enbart fokuserar på misstag och negativ feedback.
Andra identifierade problem inkluderar chefers tendens att ta åt sig äran för teamets prestationer och deras försvinnande när teamet behöver ledarskap, beslut eller hjälp med att lösa konflikter. Dessa metoder minskar medarbetarnas motivation, får dem att hålla inne med idéer och får dem att överväga att byta jobb.
Fast Company uppmanar företag att kritiskt granska sina ledarval. Problemet är sällan en enskild "dålig chef", utan ofta den högre ledningen som har anställt, befordrat eller tolererat sådana chefer. Lösningen kräver en översyn av vilka egenskaper som kvalificerar en person att leda.