Mer ledarskapsnärvaro, inte vagt "exekutivt närvaro"
Skribenten Andrea Wojnicki ifrågasätter begreppet "exekutivt närvaro" för dess vaghet och föreslår att det ersätts med ett mer handlingskraftigt "ledarskapsnärvaro".
Inc. Magazine-skribenten Andrea Wojnicki har ifrågasatt den vanliga termen "exekutivt närvaro" (executive presence) och beskriver den som vag och svårdefinierad feedback. Detta kan vara frustrerande och till och med diskriminerande.
Wojnicki, som också är kommunikationstränare, menar att termen ofta baseras på subjektiva uppfattningar och kan leda till att individer känner sig utanför. Hon liknar den vid föråldrade bilder av auktoritära chefer.
Istället förespråkar Wojnicki att fokusera på "ledarskapsnärvaro" (leadership presence). Hon definierar detta som "att kommunicera med självförtroende och trovärdighet för att kunna göra skillnad". Denna mer aktiva och konkreta definition passar bredare för ledare inom olika yrkesområden, inte bara traditionella företagskontexter.
Enligt tränaren kan termen "exekutivt närvaro" också vara begränsande för ledare inom områden som hälsovård, entreprenörskap eller juridik. Att utveckla ledarskapsnärvaro fokuserar direkt på kommunikationsfärdigheter och hur man kan utöva inflytande genom dem, vilket ger en tydligare väg för professionell utveckling.