Harvards tidigare dekan: VD-rollen är anmärkningsvärt oförändrad

Nitin Nohria, före detta rektor vid Harvard Business School och nu styrelseordförande för Thrive Capital, har studerat verkställande direktörer (VD) i tre decennier. Han menar att trots den ständigt föränderliga teknologin, samhällsnormerna och regelverken, har VD-rollen i grunden förblivit anmärkningsvärt oförändrad.

Enligt Nohria är VD:ns uppgift fortfarande att skapa en vision för hur företaget ska navigera i rådande tider, att välja ett exceptionellt senior team och att samordna organisationen så att andra kan fatta beslut som kan firas. Han undervisar i HBS New CEO Workshop, ett program han varit involverad i sedan 1997, där han hjälper nya VD:ar att hantera sitt uppdrag.

Vanliga överraskningar för nya VD:ar inkluderar den konstanta exponeringen i rampljuset, insikten att de inte kan fatta alla beslut själva och en ännu mer fragmenterad arbetstid. Nohria betonar vikten av att inse att man inte kan "arbeta igenom" jobbet, utan att det istället handlar om att forma kontexten för andras framgång.

Även om det skett mindre förändringar i hur VD:ar spenderar sin tid idag, som en ökning av virtuella möten och mer interaktion med tillsynsmyndigheter, visar forskning att tiden med kunder och frontlinjearbetare fortfarande är begränsad. Nohria rekommenderar att VD:ar aktivt schemalägger dessa interaktioner för att säkerställa att de inte prioriteras bort.