Grundares vanligaste misstag vid nyanställning av första medarbetarna
Många grundare gör ett vanligt misstag när de anställer sina första medarbetare, genom att fokusera på fel egenskaper och försumma byggandet av företagskultur.
Grundare gör ofta ett misstag när de anställer sina första medarbetare, genom att fokusera för mycket på CV:n och för lite på kandidatens personlighet.
De tidiga rekryteringarna är avgörande för företagets kultur. Alex Blackwood, medgrundare till plattformen Mogul, betonar att de första tio anställda sätter standarden för hur teamet arbetar, kommunicerar och fattar beslut. "Kulturen är vad dessa tio personer gör när ingen tittar", säger Blackwood. Felaktiga val kan bromsa företagets nästa tillväxtfas.
Anthony Nichols, grundare av marknadsföringsbyrån CollyString, håller med: "Företagskulturen är inte top-down, den är bottom-up." Han framhåller att i ett litet team är det möjligt att vara mer kräsen, både gällande yrkeskompetens och personliga egenskaper. Enligt Nichols beror medarbetarnas lojalitet och företagets framgång direkt på att betona lämplighet snarare än enbart meriter.
Bithiah Sel, marknadschef på Beluxe Creative, delar sin erfarenhet av sina första anställningar. Hon menar att det är vanligt att grundare tvingas göra en nyanställds arbete utöver sitt eget, vilket äter tid och resurser. Denna situation bromsar företagets tillväxt och indikerar ett felaktigt rekryteringsval.
Grundare gör vanliga misstag som att jaga meriter istället för personlighet, anställa i panik istället för strategiskt, och missta kvalifikationer för övertygelse, enligt en artikel i Inc. Magazine. Lindsey Chrismon, VD för Oply, säger att stora företag tränar anställda att vänta på färdiga strukturer, medan ett startup kräver autonoma beslut med begränsad information. Hon föredrar en "rådig och balanserad" medarbetare framför enbart papperskvalificerad.