Företagsgrundares behov av att vara oumbärlig kan hämma tillväxt
Många företagsgrundare tror att de inte kan lämna sitt företag i två veckor på grund av sina team, enligt Inc. Magazine. Denna upplevda nödvändighet kan dock vara ett självskapat hinder för verklig självständighet.
Tendensen hos företagsledare att tro att de inte kan ta ledigt på grund av sina team är ett vanligt problem, skriver Bruce Eckfeldt i Inc. Magazine. Han hävdar att denna känsla av att "vara behövd" kan vara en farlig illusion som hindrar entreprenörer från att utveckla oberoende affärsmodeller.
Enligt Eckfeldt är den verkliga anledningen till att många grundare känner att de inte kan ta en längre semester inte relaterad till teamets oförmåga eller kundernas krav. Istället beror det ofta på grundarens egen önskan att känna sig oersättlig. Ett företag som fungerar bra utan ägarens ständiga närvaro kan kännas som ett hot, vilket får företagaren att upprätthålla en känsla av nödvändighet.
"Två veckors frånvaro är det billigaste sättet att ta reda på vilket problem du har," säger Eckfeldt. Han föreslår en experimentell inställning där man före avresan skriver en exakt lista över de saker som man tror kommer att gå fel och vem den ansvariga personen som inte skulle klara det. Att dokumentera och utvärdera denna förutsägelse i efterhand avslöjar de verkliga sårbarheterna och utvecklingsområdena.
Artikeln betonar att en ledares ständiga tillgänglighet kan skapa ett konstlat beroende. När teamet vet att ledaren alltid är tillgänglig och en snabb lösning på problem, kommer de att vända sig till den istället för att utveckla sina egna problemlösningsförmågor. Detta hindrar företagets tillväxt och skalbarhet på lång sikt.