Från idé till påverkan: Drucker ger råd till entreprenörer
Managementpionjären Peter Drucker betonade att banbrytande idéer ofta uppstår ur förvirring och kräver entreprenörsanda för att skapa verklig förändring.
Management-visionären Peter Drucker framhöll att verkligt banbrytande idéer ofta börjar med förvirring och sedan kräver systematiskt arbete för att omvandlas till praktisk påverkan.
Drucker själv upplevde detta när han träffade Thomas J. Watson, grundaren av IBM. Watsons prat om "databehandling" var helt obegripligt för Drucker och hans redaktör, som ansåg att Watson var "galen". IBM blev senare en industriell stormakt, vilket visar att idéer som förändrar världen ofta ligger före sin tid och inte omedelbart erkänns av allmänheten.
Liksom fysikern och nobelpristagaren Richard Feynman, uppmanade Drucker till att omfamna känslan av förvirring. Einsteins relativitetsteorier utvecklades under årtionden av grubblerier kring förbryllande fysikaliska fenomen. Drucker själv använde 15 år för att undersöka den förvirring som den Ukrainska orange revolutionen väckte, vilket så småningom resulterade i hans bok "Cascades". Förvirring är ofta en signal om ett betydande och intressant problem som inte bör lösas för snabbt.
Det amerikanska National Science Foundations (NSF) I-Corps-program är ett exempel på hur vetenskapliga idéer kan omvandlas till affärsverksamhet. Programmet tvingar forskare att lämna sina laboratorier och validera sina idéer med kunder. Även om många idéer initialt visar sig vara felaktiga, hjälper denna process till att avslöja dolda antaganden och hitta nya, mer lovande tillämpningar.
Enligt Drucker kräver verkligt nya idéer uppbyggnaden av ett ekosystem, eftersom de kanske inte passar in på befintliga stora marknader. IBM:s framgång med att bearbeta data för socialförsäkringssystemet visar hur en ny typ av lösning kan hitta en betydande tillämpning och lägga grunden för en bredare industri.