GARO omstrukturerar sin svenska organisation för ökad effektivitet och kundfokus
GARO genomför en omorganisation av sin svenska verksamhet för att stärka konkurrenskraften och lönsamheten. Förändringen syftar till tydligare ansvarsområden, effektivare arbetssätt och nya försäljningskanaler.
Som ett led i sin långsiktiga strategi för att öka konkurrenskraften och lönsamheten har GARO beslutat att genomföra en omstrukturering av den svenska organisationen. Förändringen syftar till att skapa tydligare ansvarsområden, mer effektiva arbetssätt och en närmare relation till företagets kunder och marknader.
Omstruktureringen innebär en förenklad organisationsstruktur med ökat fokus på kärnverksamheten. Genom tydligare roller och beslutsvägar skapas förutsättningar för snabbare beslut, bättre resursutnyttjande och högre genomförandekraft. Samtidigt innebär sammanslagningen av verksamheter som genomförts den 1 maj att överlappande funktioner kommer att fasas ut.
Omstruktureringen förväntas leda till årliga besparingar på cirka 17 miljoner kronor. Som en konsekvens av förändringen kommer flera anställda att lämna sina anställningar. Även inköpen av konsulttjänster kommer att minska.
I samband med förändringen genomförs även en större översyn av GAROs produktportfölj. Syftet är att minska antalet produktvarianter, förenkla kunderbjudandet, frigöra rörelsekapital och förbättra GAROs marginaler. Detta kommer främst att märkas inom GARO E-mobility.
"Ett centralt mål med förändringen är att komma närmare kunderna. Organisationen anpassas för att skapa ett tydligare kundansvar, förbättra samordningen mellan marknad, försäljning och leverans samt säkerställa en mer enhetlig kundupplevelse", säger tf VD Joe Ree.