Googles ingenjör slutade efter fem veckor på grund av anklagelser om utestängning
En vit ingenjör har sagt upp sig från Google efter bara fem veckors anställning, med hänvisning till kommunikationssvårigheter och anklagelser om att ha blivit utestängd av sitt team. Han upplevde att teamets sammansättning och språkbarriärer ledde till isolering.
En ingenjör anställd på Google har beslutat att säga upp sig från sin tjänst efter endast fem arbetsveckor, med hänvisning till interna kommunikationsproblem och upplevd diskriminering inom teamet. Fallet, som ursprungligen publicerades på den anonyma arbetsplatsplattformen Blind, har väckt debatt om företagskultur och mångfald inom teknikföretagets team.
Användaren "FormalOver6" beskrev hur han som vit ingenjör började i ett Google-team bestående av 16 personer. Han hävdade att 14 av teammedlemmarna var av indiskt ursprung, medan han själv och deras chef var vita. Enligt ingenjören kommunicerade teammedlemmarna ofta på språk han inte förstod, vilket fick honom att känna sig utanför. Även om möten hölls på engelska, övergick de till andra språk i informell kommunikation och arbetsrelaterade diskussioner, vilket gjorde att han missade viktig information och arbetsfördelning.
Dessutom beskrev ingenjören hur han fick krävande tekniska uppgifter redan under sin första arbetsvecka, trots att han ännu inte fullt ut hade satt sig in i företagets kärnverksamhet. Han hävdade också att resultaten av projekt ibland tillskrevs andra, medan ansvaret för problem hamnade på honom. När han bad om hjälp från kollegor upplevde han att han möttes av avsiktligt motstånd.
Efter sin uppsägning ska Google-teamet ha erbjudit ingenjören en bonus på 20 000 dollar och löften om projektansvar för att få honom att stanna kvar. Ingenjören tackade dock nej, eftersom han ansåg att den förändrade ersättningen eller arbetsbeskrivningen inte skulle lösa de underliggande problemen med kommunikation och arbetsarrangemang. Han uppgav att han, även två dagar efter sin uppsägning, fick 27 telefonsamtal från kontoret, varav de flesta enligt honom var anklagande eller påtryckande.
Många andra som arbetar på teknikföretag har rapporterat liknande erfarenheter relaterade till teamkommunikation och inkludering. Fallet har utvidgat diskussionen om nätverkande och intern teamdynamik inom teknikbranschen.