Högpresterande anställda kan dölja organisationens svagheter
Även om högpresterande anställda är värdefulla, kan deras förmåga dölja organisationens outvecklade ledningssystem, vilket kan leda till utbrändhet, säger ledarskapskonsulten Lauren Cohen.
Högpresterande anställda är ofta ovärderliga för organisationer, men deras effektivitet kan samtidigt dölja outvecklade ledningssystem. Lauren Cohen, grundare av Cohen Leadership Group, varnar för att detta kan leda till utbrändhet hos dessa anställda och hämma organisationens verkliga utveckling.
"Att vara kompetent kan vara värdefullt under lång tid i karriären, men när man avancerar till ledande positioner handlar det mer om att bygga kapacitet runt sig. Vid någon tidpunkt kan kompetens bli en börda – inte bara för att personen blir överbelastad och utbränd, utan för att systemet aldrig utvecklas för att stödja organisationens hälsa", förklarar Cohen.
Enligt Cohen lämnar organisationer ofta ansvaret för att lösa anställdas utbrändhet till individerna, trots att problemet ligger djupare. Hon kallar detta för "ledarskaps-skuld", vilket är klyftan mellan en växande organisation och de ledningssystem som ska stödja den.
"Organisationer måste fråga sig: Hur överbelastar vi kompetenta människor? Hur är våra ledningssystem outvecklade på sätt som oproportionerligt påverkar dessa människor?" betonar Cohen.
En utbränd anställd kan försöka hantera situationen genom att fokusera på vad de kan kontrollera, vad de kan påverka och vad de kan släppa. Cohen uppmanar anställda att utnyttja sina påverkansmöjligheter genom att samtala med kollegor och chefer, även om en förändring på systemnivå är utmanande.