HR-ledare lär sig genom att bygga AI-lösningar
HR-ledare går från att prata om AI till praktisk implementering genom att utveckla egna lösningar. Experimenterande avslöjar utmaningar och fördelar.
Personalledare har länge diskuterat vikten av att förstå AI. Istället för att enbart samtala om teknologin har ledare börjat bygga praktiska lösningar. Detta tillvägagångssätt avslöjar brister i data, modellmisslyckanden, behovet av mänsklig bedömning och komplexa styrningsfrågor.
Enligt en McKinsey-rapport var organisationer 5,3 gånger mer benägna att utvinna värde från AI när arbetsflöden omdesignades kring teknologin. Detta understryker vikten av praktisk implementering och anpassning av affärsprocesser.
Genom HIC C-Level AI Cohort har 12 HR-ledare utvecklat avancerade AI-lösningar. De demonstrerar hur AI kan tillämpas på problem inom personalhantering.
Till exempel skapade Angela Cheng-Cimini, HR-chef på The Chronicle of Philanthropy, ett system som översätter organisationsstrategi till individuella medarbetarstrategikartor. Nicole DuBois, personalchef på Graham Windham, utvecklade en AI-baserad screeningintervjuagent för sökande till fosterhems caseworker-tjänster. Hon testade systemet i tre veckor för att säkerställa dess tillförlitlighet och rättvisa.