HiBob föreslår omformning av karriärvägar för AI-eran

HR-plattformen HiBob har introducerat ett nytt synsätt på karriärutveckling kallat "wildflowering". Enligt konceptet bör anställda, istället för att följa traditionella karriärvägar, uppmuntras att växa flexibelt baserat på sina individuella styrkor. Denna modell syftar till att möta de snabbt föränderliga effekterna av artificiell intelligens (AI) på arbetslivet.

Macaire Montini, VP of People and Culture på HiBob, menar att AI förändrar jobb snabbare än företag kan omstrukturera karriärer. Hon anser att den traditionella karriärstegen inte längre är funktionell. Istället föreslår hon att man odlar "karriärsmusslor" – där anställda breddar sin kompetens genom olika projekt och färdigheter innan de eventuellt rör sig uppåt. Målet är att placera rätt personer i rätt roller genom att utnyttja de mänskliga färdigheter som blir avgörande i AI-eran.

Den traditionella karriärvägens nedgång är märkbar. Vissa branscher ser färre instegsjobb då AI tar över rutinuppgifter. Samtidigt kan en plattare organisationsstruktur leda till att mellanchefer får större team att hantera, vilket minskar befordringsmöjligheterna och ökar stressen. Montini menar att karriärer bör breddas innan de blir högre.

Montini betonar att företag bör satsa mer på att utbilda anställda i användningen av AI-verktyg och ge dem utrymme för experimenterande. Att enbart tillhandahålla verktygen utan utbildning kommer inte, enligt Montini, att leda till den önskade kreativiteten. Hon jämför situationen med att ge människor instrument och sedan förvänta sig en symfoni utan övning.

Istället för föråldrade karriärmodeller syftar "wildflowering" till att identifiera och utveckla anställdas naturliga styrkor. Företagets gemensamma kunskapsbas fungerar som "jord", där de anställdas potential sås. Genom att ge dem nödvändiga färdigheter kan de sedan växa och utvecklas som individer.