Inc. Magazine: Affärspress kan vara kontraproduktivt

Inc. Magazine har publicerat en artikel som utmanar företagskulturer som uppmuntrar överdriven"stress". Artikeln, skriven av Dr. Christina Rahm, grundare av DRC Ventures, framhåller att aktivitet och verklig påverkan inte är samma sak.

Rahm, baserat på sina erfarenheter av att bygga DRC Ventures, en portfölj av över 20 företag i 89 länder, hävdar att de mest stressade teamen sällan är de mest produktiva. Ofta misstar organisationer "stress" baserat på fulla kalendrar och ständigt aktiva inkorgar för framsteg. Detta leder dock inte till att viktiga affärsmål uppnås, utan snarare till att team blir reaktiva istället för strategiska, drivna av det som upplevs som mest brådskande snarare än viktigast.

Artikeln presenterar tre nyckelstrategier för att omdirigera team från konstant rörelse till fokuserad, högpresterande verksamhet. Först och främst måste ledare definiera vad meningsfullt arbete innebär och koppla varje projekt till företagets mission och strategiska mål. Enligt en Gallup-studie förstår färre än hälften av anställda tydligt vad som förväntas av dem på jobbet.

För det andra uppmanar artikeln till att minska informationsbruset genom att förenkla prioriteringar. För många samtidiga initiativ dränerar ett teams prestation eftersom uppmärksamheten är begränsad. Särskilt möten pekas ut som en stor tidstjuv som hindrar anställda från att slutföra sitt kärnarbete.

För det tredje måste ledare skapa utrymme för strategiskt tänkande. Konstant känsla av brådska är skadligt för gott omdöme. Kreativitet och problemlösning kräver utrymme, och högpresterande team behöver tid för planering, reflektion och utvärdering. Strategiskt tänkande bör ses som en integrerad del av arbetet, inte en lyx.