Infios: Koppling av TMS och fraktrevision löser komplexitet i leveranskedjan
Infios menar att integration mellan transportstyrningssystem (TMS) och fraktrevision kan omvandla fraktrevisionen till en realtidsdatakälla och förbättra finansiellt beslutsfattande.

Infios, ett mjukvaruföretag som erbjuder lösningar för hantering av leveranskedjan, betonar behovet av att integrera transportstyrningssystem (TMS) och fraktrevisionstjänster. Enligt företaget delar dessa två system redan över 90 procent av samma data, men de hanteras ofta separat.
Alan D. Rowlett, Jr., vice VD för fraktrevision och betalning på Infios, förklarade att genom att koppla samman TMS och fraktrevision kan organisationer förvandla fraktrevisionen från ett kostnadscenter till en realtidsdatakälla för transporter. Detta möjliggör att finansiella beslut kan fattas i samma takt som godset rör sig.
Fragmenterade teknologilösningar, eftersläpningar i fraktrevisionsprocesser och manuella lösningar orsakar betydande förluster för företag och fördröjer beslutsfattandet i kritiska situationer. Rowlett nämnde att problem ofta inkluderar separata system som skapar "blinda fläckar", försenar revisionsprocesser och hindrar att beslut på sändningsnivå kopplas till företagets övergripande kostnadsmål.
Enligt Infios revolutionerar teknologier som artificiell intelligens (AI), maskininlärning (ML) och optisk teckenigenkänning (OCR) den traditionella fraktrevisionsmodellen. Arbete som tidigare tog veckor kan nu utföras i realtid. Denna utveckling gör fraktrevisionen till en central del av beslutsfattandet kring transporter, vilket möjliggör prediktiv avstämning och automatisk reglering.
Rowlett menar att användningen av en enhetlig plattform minskar integrationskostnaderna och ökar den finansiella transparensen. Detta säkerställer att beslut som rör transportutförande ligger i linje med företagets kostnadsmål. I en föränderlig global miljö där leveranskedjor kräver agilitet snarare än stabilitet, betonas teknologins roll för att möjliggöra snabb respons och anpassning.