J.P. Morgan ger direktörer en guide för att bedöma företagets motståndskraft

J.P. Morgan Structured Products B.V. har publicerat en guide som syftar till att hjälpa företags styrelser och ledare att strategiskt hantera organisationers motståndskraft. Guiden erbjuder verktyg och perspektiv för att identifiera och förutse framtida risker samt utveckla planer för att hantera dem.

Materialet betonar att planering för motståndskraft blir allt viktigare i en värld med mångfacetterade hot, från klimatförändringar och geopolitiska konflikter till risker relaterade till artificiell intelligens. Enligt J.P. Morgan måste företagsledare bedöma hur organisationer inte bara kan förutse störningar, utan också anpassa sig till och återhämta sig från dem.

Enligt guiden kan hantering av långsiktiga hot i styrelsearbetet vara utmanande på grund av beteendemässiga snedvridningar. Kortsiktiga affärsfokus kan lätt tränga undan risker som ligger längre fram i tiden. Likaså kan kostnaderna för omedelbara åtgärder upplevas som högre än de mindre synliga framtida kostnaderna för att upprätthålla status quo.

Expertis från J.P. Morgan-rådgivare, inklusive Sarah Kapnick, global chef för Climate Advisory, och Jeff Kreisler, global chef för Behavioral Science, har samlats i guiden. De betonar att en medveten, välformulerad diskussion om motståndskraft, understödd av en beredskapsplan, kan fungera som ett styrinstrument. Guiden erbjuder också ett ramverk för att föra utmanande samtal och hjälper till att navigera olika reaktioner på riskhantering.