Ledares styrkor kan bli deras svagheter
Övertro på sina styrkor kan underminera ledares effektivitet, trots att dessa initialt bidrog till framgång. Affärsmediet Fast Company analyserar hur detta fenomen manifesterar sig.
Centrala ledaregenskaper, som kan uppfattas som styrkor, kan förvandlas till svagheter om de överanvänds eller används vid fel tillfälle. Affärsmediet Fast Company har undersökt hur denna tendens kan hämma ledare.
Till exempel kan samarbetsförmåga framstå som obeslutsamhet om ledaren har svårt att avsluta diskussioner och fatta beslut. Likaså kan ödmjukhet leda till att egna prestationer förminskas, vilket gör ledarens bidrag osynligt. Överdriven noggrannhet kan i sin tur göra presentationer långrandiga och oklara.
Det har också observerats att respekt kan övergå i underkastelse, särskilt i möten med högre chefer. Tilltron till egna förmågor kan växa till dominant beteende, vilket får andra att undvika att utmana. Empati kan i sin tur leda till att svår feedback undviks, vilket på sikt skadar relationer och utveckling.
Publikationen betonar att ledare bör identifiera när deras styrkor börjar verka mot dem. Ledarskap kräver förmågan att växla tillvägagångssätt: ibland krävs samarbete, ibland måste beslut fattas. Det är viktigt att lyssna på andra utan att förlora sitt eget perspektiv och att visa empati samtidigt som man hanterar svåra frågor.
Ledare bör inte bara fokusera på sina svagheter utan även på hur de utnyttjar sina styrkor. Kunskapen om när det är nödvändigt att justera sina styrkor är lika viktig som att känna till dem.