Ledare kan använda hjärnkemi för att förbättra teamens lycka och produktivitet

Forskning visar ett tydligt samband mellan medarbetarnas lycka och deras produktivitet. En studie från Oxford University 2019 fann till exempel att anställda var 13 % mer produktiva när de var lyckligare. Företag har svarat med förbättrade förmåner, flexibla arbetsalternativ och välbefinnanderesurser.

Ledare har dock en mer omedelbar möjlighet: att skapa upplevelser i arbetsmiljön som direkt påverkar medarbetarnas fysiska och psykiska välbefinnande. En ny bok, "Better Good", introducerar ett ramverk som fokuserar på fyra centrala hjärnkemin som associeras med välbefinnande: dopamin, serotonin, oxytocin och endorfiner.

Dessa kemikalier kan utnyttjas av ledare för att främja fyra nyckelelement på arbetsplatsen: känslan av framsteg, erkännande, samhörighet och glädje. De positiva effekterna – ökad produktivitet, förbättrat teamarbete, respekt och kamratskap – kan markant förbättra företagskulturen och det ekonomiska resultatet. Neurokemiska system som förstärker motivation och social koppling aktiveras också av spridd entusiasm.

Ledare kan främja positiva hjärnkemi-reaktioner på flera sätt. Genom att designa för små segrar och fira dem (dopamin), göra tacksamhet till en rutin (serotonin), skapa ritualer som främjar samhörighet (oxytocin) och injicera glädje och lekfullhet (endorfiner). Genom att själva föregå med gott exempel kan ledare skapa smittsam positivitet och bygga en starkare arbetskultur.