Ledare motarbetar förändring av tre interna skäl

I en allt snabbare affärsvärld behöver organisationer ledare som kan förutse och reagera på förändringar. Medan 71 procent av organisationerna anser att förmågan att leda genom ständiga förändringar är kritisk, känner sig bara 18 procent av ledarna kapabla till detta, enligt ny forskning.

Vanliga förklaringar till motstånd mot förändring pekar ofta utåt, till faktorer som för hög takt eller otillräckliga resurser. Dock har en ledarskapsforskare och konsult identifierat en ofta förbisedd orsak: ledares personliga behov av att skydda sin identitet som byggts upp genom framgång.

Dessa självskyddande drivkrafter – behovet av att bevisa sitt värde, behovet av att kontrollera utfallet och behovet av att skydda sin kompetens – kan hjälpa ledare att prestera i stabila miljöer. Men i en föränderlig omgivning blir de begränsningar. Istället för att fråga "Vad kräver situationen?" fokuserar ledare ofta på "Hur ser jag till att jag fortfarande uppfattas som värdefull, kontrollerad och kapabel?"

Till exempel kan drivkraften att bevisa sitt värde få ledare att öka tempot istället för att agera strategiskt, skapa utrymme och bygga andras kapacitet. Behovet av att kontrollera utfallet kan leda till mikromanagement, vilket saktar ner teamets utveckling och organisationens agilitet. Det ständiga behovet av att vara den smartaste i rummet kan hindra ledare från att lyssna på sitt teams idéer och därmed avskära dem från den insikt som krävs för att navigera i förändring.

Ledare som är beredda på förändring är de som känner sig tillräckligt trygga för att släppa kontrollen, bjuda in andras bidrag och närma sig osäkerhet med nyfikenhet snarare än ett självskyddande instinkt.