Ledare delar strategier för att hålla team samlade under osäkerhet
Ledare som intervjuats av Fast Company presenterar 25 sätt att bibehålla teamens sammanhållning i osäkra tider. Nyckelmetoder inkluderar öppen kommunikation, tydlig vision och att bygga förtroende.
Osäkerhet i affärsvärlden kan skapa oro, men hur ledare navigerar kan avgöra om team håller kursen. Fast Company frågade medlemmar i sitt Impact Council om deras strategier för att hålla team samlade under osäkra perioder.
Företagsledare framhåller vikten av ärlighet och öppenhet när de delar med sig av osäkerheter. "Överdriven kommunikation är bättre än motsatsen", säger Ed Mitzen från Business For Good Foundation. Att kommunicera att man är "i samma båt" kan minska ångest och bygga förtroende.
En tydlig vision och kärnvärden fungerar som en "nordstjärna" för beslutsfattande. Phillip Haid från Public Inc. beskriver hur företagets publika kod styr alla handlingar, särskilt under turbulenta tider. Transparens bygger förtroende, minskar osäkerhet och får anställda att känna sig respekterade.
Ledarnas roll är att ge tydlighet kring vad som kan kontrolleras, snarare än att försöka förutsäga allt. "Du behöver inte se hela vägen framför dig, bara den sträcka som är framför dig just nu", råder Maril Gagen MacDonald från Gagen MacDonald. Det är viktigt att klargöra vad som kan kontrolleras och hur man går vidare, samtidigt som man erkänner det man inte kan kontrollera.
Strategierna inkluderar även att hålla teamet "platt" och tvärfunktionellt för snabb informationsspridning. Adam L'Italien från Liberty Mutual Insurance betonar att syfte håller team samlade när grunden skakar. Syftet klargör vad som är viktigast och uppmuntrar till snabb experimentering och lärande, vilket skapar en kultur av samarbete.