Ledarskap: Autenticitet och transparens är inte samma sak
Framstående ledare skiljer mellan autenticitet och fullständig transparens. Även om autenticitet är nödvändig, är det inte alltid klokt eller nödvändigt att dela alla personliga detaljer på arbetsplatsen.
Inc. Magazine lyfter fram vikten för professionella ledare att förstå skillnaden mellan autenticitet och transparens. Medan autenticitet – att vara ärlig och konsekvent i sitt beteende – är avgörande, är fullständig transparens gällande personliga angelägenheter inte alltid nödvändig eller ens önskvärd på arbetsplatsen.
Författaren Andrea Wojnicki menar att det är normalt och ett tecken på gott omdöme att kontinuerligt filtrera sina tankar och känslor i en professionell miljö, snarare än ett tecken på bristande autenticitet. Denna förmåga är också central för att hantera situationer som att ge feedback eller sätta gränser för sitt personliga liv i relation till arbetet.
Diskussionen har gått från den gamla regeln om att hålla privatlivet helt separat från arbetslivet till uppmaningar att "ta med hela sig själv" till jobbet. Wojnicki föreslår dock att det bästa tillvägagångssättet är att ta med sin "bästa själv med avsikt" till arbetet.
En verklig ledarskapsfärdighet ligger i att veta vad man ska dela, med vem och när. Detta omdöme hjälper till att bygga förtroende och upprätthålla en professionell miljö, samtidigt som man förblir autentisk.