McKinsey-partner ifrågasatte forskning om kvinnliga chefer

McKinsey & Company har offentligt tagit avstånd från kommentarer som gjordes av en av deras seniora partners, Chris Bradley, på sociala medieplattformen LinkedIn. Bradley ifrågasatte giltigheten av forskning kring "glass cliff"-effekten, ett begrepp som beskriver hur kvinnor tenderar att utses till ledarroller under kristider.

Enligt ett uttalande från företaget var Bradleys kommentarer "inkonsekventa med våra värderingar och de standarder vi förväntar oss". Företaget betonade att kommentarerna gjordes i en personlig kapacitet och har sedan dess raderats. McKinsey bekräftar sitt stöd för sin egen forskning och ledarskap i dessa frågor och uttrycker besvikelse över Bradleys uttalanden.

Incidenten inträffade efter att Julia Carreon, författare till boken "Walking on Broken Glass: Navigating the Aftermath of the Glass Ceiling" och tidigare chef på Wall Street, delade ett inlägg om sin bok. Bradley kommenterade inlägget och ifrågasatte hela premissen för "glass cliff", vilket Carreon upplevde som förvånande och förnekande av etablerad forskning.

Forskare som myntat begreppet "glass cliff", som Michelle Ryan och Christy Glass, har länge dokumenterat hur kvinnliga ledare ofta möter större hinder och granskning, samt utses till positioner under mer pressade förhållanden. McKinseys eget forskningsinstitut har tidigare publicerat studier om ojämlikhet på arbetsplatsen, inklusive om ledarskapsroller.

Bradleys uttalanden väcker frågor kring hur ledande konsultfirmor hanterar interna åsikter som kan stå i konflikt med företagets publicerade forskning och engagemang för mångfald och jämställdhet på arbetsplatsen.