McLean & Company presenterar modell för arbetskraftsoptimering i en föränderlig ekonomi
HR-experter får en strukturerad metod för att bygga, köpa, låna eller automatisera kompetens för att hantera luckor i arbetskraften och strategiska mål.
HR-forsknings- och rådgivningsföretaget McLean & Company har lanserat en ny vägledning avsedd att hjälpa organisationer att strategiskt optimera sin arbetskraft för att möta föränderliga kompetensbehov. Resursen erbjuder ett strukturerat tillvägagångssätt för att bedöma när det är lämpligt att bygga intern kompetens, köpa den externt, låna in experter eller automatisera uppgifter.
Publikationen, kallad "Optimize the Workforce Mix for Strategic Impact", adresserar samtida utmaningar som den snabba utvecklingen av AI, breddande kompetensgap och stigande kostnader för arbetskraften. Företaget menar att traditionella modeller inte längre räcker till för att möta organisationers utvecklande behov, vilket driver HR-ledare från reaktiv rekrytering mot medvetet strategiskt beslutsfattande.
"Att hitta rätt blandning av arbetskraft sker inte av en slump", säger Lexi Hambides, chef för HR Research & Advisory Services på McLean & Company. "Målet är inte bara att snabbt fylla en roll, utan att välja det tillvägagångssätt som bäst passar arbetet, tillgängliga resurser och organisationens riskaptit, samtidigt som man bygger den framtida kapacitet som behövs."
Vägledningen beskriver en trestegsprocess: att identifiera behov och kartlägga kompetensluckor, utvärdera olika alternativ för arbetskraften (bygga, köpa, låna, automatisera) och slutligen implementera beslutet. McLean & Company betonar att dessa beslut har breda konsekvenser för HR-program och kan stödja långsiktiga strategiska mål.