Michelin fokuserar på medarbetarnas välbefinnande sedan över ett sekel

Däckproducenten Michelin har historiskt sett lagt stor vikt vid sina anställdas sociala välbefinnande och stöd. Redan i början av 1900-talet etablerade företaget system som bonus- och vinstdelningsprogram, och 1910 grundades ett kooperativ som försåg anställda med mat och konsumtionsvaror.

Michelin adresserade också bostadsbehov genom att bygga cirka 8 000 prisvärda bostäder för sina anställda mellan 1919 och 1923. Företaget erbjöd också gratis läkarbesök och öppnade sitt första daghem på 1930-talet så att kvinnor kunde amma sina barn under arbetstid. Utbildning var också en central del, med stipendieprogram och kvällskurser för anställda.

Social innovation verkar ha varit en kärna i Michelingruppen sedan starten, inte bara inom teknologisk utveckling. Den sportförening, ASM, som grundades 1911, erbjöd anställda fritidsaktiviteter, inklusive en simbassäng som under många år var den enda i sitt slag i området.

Michelin Group CEO Florent Menegaux konstaterade nyligen att företagets mål kan uppnås endast genom att beakta människors behov. Han betonade att företaget bryr sig om sina anställda, och mer brett, om samhällena och regionerna där det verkar. Detta arv fortsätter att styra Michelingruppen, som integrerar socialt ansvar med företagets ekonomiska och miljömässiga mål.