Nya chefer varnas för att snabbt införa förändringar

För snabba förändringar utan att förstå varför saker fungerar som de gör kan vara farliga för nya chefer, skriver experten Suzanne Lucas i Inc. Magazine. Hon jämför situationen med principen om "Chestertons staket", som säger att ingenting bör tas bort innan dess ursprungliga syfte har förståtts.

Lucas beskriver ett exempel från en tågresa där en passagerare drog upp ett fönsterpersienn trots att solen bländade. Även om hon ville se landskapet, hade andra passagerare dragit ner persiennerna just på grund av solljuset. Detta visar hur en individs perception kanske inte stämmer överens med det allmänna behovet eller situationen.

Många nya chefer gör ett liknande misstag när de tar sig an en ny roll. De strävar efter att snabbt göra förändringar och förbättringar, i tron att de vet den bästa lösningen utan att först ha undersökt nuvarande praxis och orsakerna bakom dem. En sådan "jag ska fixa det här"-attityd utan fördjupning kan förvärra befintliga problem.

Lucas uppmanar chefer att först observera och förstå situationen innan de genomför förändringar. Även om en ny chefs önskan att förbättra saker är förståelig, är det viktigt att respektera befintliga strukturer och klargöra deras syfte innan man överväger möjliga ändringar. Alltför ivriga reformer kan bryta ner fungerande processer och orsaka mer skada än nytta.