Nytt begrepp beskriver anställda som undviker befordran

Ett nytt begrepp, "ladderdodging", har myntats för att beskriva fenomenet där anställda medvetet undviker karriärklättring eller chefsroller. Detta beror ofta på en önskan att skydda sitt mentala välbefinnande och undvika det ökade trycket, riskerna och ensamheten som ofta förknippas med ledande befattningar.

Att tacka nej till en befordran ansågs tidigare vara ovanligt, men nyare studier tyder på att det blir allt vanligare, särskilt bland yngre anställda. En undersökning visade att 58 % av anställda skulle tacka nej till en befordran om den krävde tillgänglighet utanför ordinarie arbetstid. Dessutom har 57 % av Gen Z-proffs inget intresse av mellanchefsroller, och endast 6 % ser ledarskap som ett primärt karriärmål.

Rohit Bhargava, medförfattare till boken "Future Words", förklarar att "ladderdodging" innebär att anställda ser erbjudandet om en befordran och identifierar den ökade stressen och ansvaret, och väljer att inte ta steget. Han menar att ledarskap involverar hantering av inte bara arbetet utan också de mänskliga dynamikerna inom teamet, vilket inte alla är redo för. Syftet med termen är att ge ett språk för denna trend och uppmuntra organisationer att förstå dess orsaker.

Forskning, inklusive studier av professor Sue Ashford, identifierar tre primära upplevda risker som hindrar anställda från att ta sig an ledarskapsmöjligheter: instrumentell risk (oro för teamets prestation och att ta skulden vid misslyckande), image-risk (rädsla för att ens egna brister ska synas) och interpersonell risk (oro för att skada relationer med kollegor). Dessa bekymmer kan väga tyngre än traditionella förmåner som högre lön eller status.