Nikes försörjningskedja under förändring
Sportvarumärket Nike justerar nu sin globala leveranskedja för att möta krav på snabbhet, hållbarhet och ökad försäljning direkt till kund.
Nike upprätthåller en modell baserad på kontraktsmönstring där produktionen är spridd över 120 fabriker i 13 länder. Mer än hälften av skoproduktionen sker i Vietnam, följt av Kina och Indonesien. Genom att undvika egenägda fabriker minskar företaget sina fasta kostnader och delar risker med externa tillverkare.
En central förändring är övergången till direktförsäljning (DTC). Från att ha utgjort en femtedel av omsättningen 2014, står DTC idag för över 44 procent. Denna omställning kräver mer sofistikerad lagerstyrning och logistik, där Nike nu använder AI-baserade verktyg för att minska överproduktion och hantera returflöden mer effektivt.
I linje med hållbarhetsmålet "Move to Zero" strävar Nike efter noll utsläpp och minskat avfall. Företaget har implementerat krav på Scope 3-utsläppsrapportering hos sina logistikpartners och utökar program för återanvändning av skor. Även produktionsavfall återvinns nu i tillverkningen av företagets Air-sulor.
Trots tidigare prognoser om omfattande fabriksautomation förblir produktionen en kombination av manuellt arbete och teknik. Företaget fortsätter att navigera i balansgången mellan stordriftsfördelar och behovet av lokal flexibilitet.