Nordea: Inköp, hållbarhet och resiliens skär i varandra
Enligt experter från banken Nordea skär sig rollerna inom inköp, hållbarhet och riskhantering i företag. Ökad reglering och störningar i leveranskedjor tvingar företag att se på dessa områden strategiskt.
Helsingfors – Nordea lyfter fram en betydande trend inom näringslivet: vikten av inköp, hållbarhet och leveranskedjornas resiliens (motståndskraft mot störningar) växer, och dessa områden börjar konvergera. Funktioner som traditionellt utvecklats separat närmar sig varandra på grund av ökad reglering och leveranskedjornas utsatthet för störningar.
Denna utveckling diskuterades vid en strategi-workshop i Oslo, där inköps-, hållbarhets- och riskhanteringsproffs samlades. Diskussionen syftade inte primärt till att hitta färdiga lösningar, utan snarare till att utforska hur roller förändras och varför inköp har blivit en kritisk gränssnittspunkt för att hantera hållbarhetsrisker och omsätta klimatambitioner i praktiken. Utmaningar ackumuleras ofta i leveranskedjan.
Regleringar, såsom CSRD för hållbarhetsrapportering, tvingar företag att kartlägga sina värdekedjor och identifiera relevanta hållbarhetsfrågor. Istället för att enbart se regleringen som en börda, kan den användas som ett strategiskt verktyg för bättre interna beslut och förbättrad dialog med intressenter. Hållbarhetsrapportering utvecklas till ett verktyg för att förstå risker och möjligheter.
Nordea betonar att fokus inom inköp gradvis skiftar från traditionell kostnads- och tillgänglighetshantering till styrning och riskhantering. Hållbarhet ses alltmer ur ett långsiktigt riskperspektiv, inklusive klimatrisker och regulatoriska risker. Företagens största klimatavtryck och ESG-risker ligger typiskt sett i leveranskedjan. Resiliens byggs bland annat genom transparens längre ner i leveranskedjan, strukturerad hantering av ESG-risker och förmågan att hantera beroenden.