Företagskultur påverkar distansarbetsprinciper i kristider

En studie från Babson College visar att organisationens kultur är en betydande faktor för hur företag lyckas med att skapa och etablera principer för distans- och hybridarbete i krissituationer.

I en analys utförd av professor Sebastian Fixson från Babson College och hans kollegor undersöktes fyra globala företag som stod inför liknande utmaningar i början av COVID-19-pandemin. Studien fann att företagets sätt att hantera övergången till distansarbete för anställda och acceptansen av nya arbetsordningar i hög grad berodde på dess interna kultur.

Hierarkiska organisationer med tydliga regler och auktoritetsstrukturer kunde etablera nya arbetsprinciper snabbare. Men i dessa företag ledde medarbetarnas känsla av att deras oro inte beaktades till ökade utmaningar. Däremot tog det längre tid för samarbetsinriktade organisationer som betonade teamwork och delaktighet att besluta om och få acceptans för nya principer, men medarbetarnas motstånd var mindre.

Studien understryker att det tar tid att utveckla en mer flexibel organisationskultur. Därför uppmanar Fixson arbetsgivare att påbörja denna process långt innan nästa kris inträffar, för att kunna reagera mer effektivt när arbetsrutiner störs. Studien publicerades ursprungligen på The Conversation.