Paulig planerar organisationsförändringar för att stärka tillväxt och konkurrenskraft

Paulig-koncernen planerar betydande organisationsförändringar i syfte att stärka sin konkurrenskraft, stödja tillväxt och förbättra lönsamheten i en föränderlig marknadsmiljö. Företaget avser att dela upp sin verksamhet i tre affärsområden: Branded Foods (varumärkesprodukter), Customer Brands (egna märkesvaror och industrikunder) och Coffee (kaffe).

Som en del av de planerade förändringarna kan uppskattningsvis upp till 55 tjänster globalt komma att försvinna. Företaget har inlett relevanta samrådsprocesser i olika länder i enlighet med lokal lagstiftning. Den nya organisationsstrukturen förväntas träda i kraft senast den 1 januari 2027.

Pauligs ambition är att vara ett av de snabbast växande livsmedels- och dryckesföretagen i Europa. Företaget har vuxit betydligt internationellt de senaste åren, men den externa miljön har blivit alltmer volatil. Pauligs VD Rolf Ladau betonar att det är kritiskt att förbli konkurrenskraftig och att leverera på företagets tillväxtstrategi och lönsamhet.

För närvarande har Paulig två affärsområden: Branded och Customer Brands, med stöd av globala affärsfunktioner. Den nya strukturen syftar till att bättre stödja tillväxt, konkurrenskraft och lönsamhet.

Paulig har cirka 2 700 anställda i 13 länder i Europa. Förändringarna kommer också att påverka sammansättningen av ledningsgruppen, med nya roller som utses för de olika affärsområdena.