Prestationsförbättringsplan kan avslöja kulturell bristande passform
En prestationsförbättringsplan (PIP) kan indikera att en anställd inte passar in i företagskulturen, snarare än bristande arbetsprestation. "PIP:ar handlar ofta inte om kvaliteten på ditt arbete, utan om att du inte passar in."
Att en anställd placeras på en prestationsförbättringsplan (PIP) kan vara en indikation på en bristande kulturell passform inom företaget, snarare än enbart på grund av dåliga arbetsprestationer. Detta framkommer i en artikel publicerad av "Fast Company", där skribenten reflekterar över sin egen erfarenhet under en PIP.
Skribenten beskriver hur hen hamnade på en PIP under en anställning inom innehållsmarknadsföring. Hen insåg att företaget prioriterade detaljer, som typen av citattecken, framför strategiskt tänkande och ett bredare perspektiv. Arbetsplatsen verkade också värdera karriärklättring och kontorspolitik högre än själva arbetets kvalitet.
Under PIP:en anpassade sig skribenten till företagets förväntningar genom att fokusera på små detaljer och genomföra nya initiativ utan ifrågasättande. Trots att hen tekniskt sett klarade PIP:en, upplevde hen att problemet i grunden var en kulturell bristande passform. Forskning stöder också idén att organisatorisk passform har ett starkare samband med arbetstillfredsställelse än arbetsprestation.
Artikeln belyser hur företagskulturer ofta värdesätter anpassningsförmåga och flexibilitet, men att verklig framgång kan bero mer på den anställdes förmåga att identifiera sin egen bristande passform och antingen anpassa sig till rådande omständigheter eller söka en miljö där deras stil kan frodas. I många fall kan en PIP vara företagets sätt att göra sig av med en medarbetare som inte passar in kulturellt, snarare än en åtgärd som enbart rör prestation.