Personlighetstester kan förbättra teamkulturen, men kräver korrekt användning

Enligt en artikel publicerad av Inc. Magazine kan personlighetstester vara användbara verktyg för att bygga teamkultur, förutsatt att de används ansvarsfullt. Tidningen menar att verktyg som Myers-Briggs och StrengthsFinder kan skapa ett gemensamt språk för teammedlemmar, vilket hjälper dem att förstå varandras olika arbetssätt utan att skuldbelägga.

Artikeln betonar att resultaten från bedömningarna inte bör användas för anställningsbeslut eller som ursäkt för dålig prestation. Istället är syftet att ge en ram för diskussion och öka förståelsen för varför teammedlemmar agerar på olika sätt. Till exempel kan en ledare lära sig identifiera en teammedlems styrka som manifesterar sig genom granskning av detaljer och identifiering av potentiella problem i projektplaner.

Det avgörande är hur resultaten utnyttjas. De får inte bli ursäkter eller sköldar för att undvika svåra uppgifter eller samtal. Företaget måste klargöra att även om resultaten kan indikera vad som gör något svårt för en individ, befriar det inte personen från att utföra uppgiften.

Inc. Magazine presenterar tre regler för framgångsrik användning av personlighetstester: Använd dem efter anställning, inte under rekryteringen. Dela resultaten öppet inom teamet för att öka empati. Behandla varje resultat som en preliminär hypotes som individen själv kan revidera.

Sammanfattningsvis uppmanar artikeln ledare att använda personlighetsanalyser för att identifiera olika stilar och lösa konflikter genom förståelse, snarare än att dra slutsatsen att personer är "svåra".