Planisware ger ut vägledning för att integrera strategisk portföljhantering
Planisware har släppt en guide för att hjälpa organisationer att integrera strategisk portföljhantering (SPM) efter driftsättning. Guiden betonar styrning, förändringsledning och mätvärden.
Många organisationer ser driftsättningen (go-live) som slutpunkten för ett projekt, men Planisware betonar att det i själva verket är startpunkten för att integrera strategisk portföljhantering (SPM) i den operativa modellen. Företaget presenterar en ny guide, publicerad i september 2026, som är inriktad på behoven hos företagets projektkontor (PMO).
Guiden erbjuder en checklista som inkluderar centrala komponenter såsom styrningsmodeller, förändringsledning och mätvärden. Dessa verktyg syftar till att hjälpa organisationer att säkerställa att principerna för strategisk portföljhantering blir en varaktig del av verksamheten under tiden efter driftsättningen.
Planisware menar att moderna företagsprojektkontor övergår från att enbart fokusera på regelefterlevnad till att istället möjliggöra och stödja beslutsfattande. Framgången för denna övergång är starkt beroende av de veckor och månader som följer efter den initiala implementeringen.
Planisware erbjuder en rad mjukvarulösningar, inklusive Planisware Nova för SPM inom produktutveckling, Planisware Valoris för CAPEX- och investeringsplanering, Planisware Enterprise för storskalig affärstransformation, Planisware Orchestra för projektstyrning för PMO:er och Planisware Horizon för IT-strategisk portföljhantering.