Rapido breddar utbudet och ökar konkurrensen på flera marknader
Indiska mobilitetsplattformen Rapido utvidgar från att erbjuda enbart motorcykeltaxis till ett bredare ekosystem som nu även inkluderar mat- och paketleveranser. Företaget strävar efter lönsamhet genom sin nya superapp-strategi.
Den indiska mobilitetsplattformen Rapido, som startade som en motorcykeltaxitjänst 2016, har genomgått en betydande expansion. Företaget satsar nu på en "superapp"-modell för att konkurrera på fler marknader, inklusive mat- och paketleveranser.
Rapido har utvecklats från en enskild tjänst för motorcykeltaxis till ett bredare, teknikdrivet ekosystem för mobilitet och leveranser. Deras tjänster inkluderar nu motorcykeltaxis, auto-rickshaws, vanliga taxibilar, paket- och hyperlokala leveranser samt matleveranser via tjänsten Ownly. Denna expansion innebär att Rapido nu konkurrerar direkt med fler aktörer, inklusive etablerade plattformar som Ola och Uber, samt regionala alternativ.
Enligt företaget utför Rapido över 5 miljoner resor dagligen och är verksamt i över 400 städer i Indien. I april 2025 uppgav företaget att deras nätverk omfattar 2 miljoner aktiva motorcykeltaxichaufförer varje månad. Rapidos egna uppskattningar indikerar att de i april 2025 hade cirka 70% av den indiska marknaden för motorcykeltaxis, nästan 40% av marknaden för auto-rickshaw-resor och 22% av marknaden för taxibokningar.
Rapido rapporterar ökad omsättning och minskade förluster. För räkenskapsåret 2025 ökade omsättningen med 44,2 % till 934,4 crore rupier (cirka 105 miljoner euro), medan nettot förlusten minskade med 30,3 % till 258,4 crore rupier (cirka 29 miljoner euro). Detta är det andra året i rad med minskande förluster. Företaget tog in 240 miljoner dollar i finansiering i början av 2025 till en värdering av 3 miljarder dollar och siktar på en börsnotering inom de närmaste två till tre åren.
Utvidgningen till nya tjänster, som matleveranser genom Ownly, placerar Rapido i direkt konkurrens med företag som Swiggy och Zomato. Företagets strategi bygger på att utnyttja befintlig teknik, kundbas och leveransnätverk för att stödja de nya tjänsterna. En avgörande faktor för Rapidos framtida lönsamhet blir huruvida de kan generera tillräckliga intäkter från de utökade tjänsterna för att täcka kostnaderna och uppnå en positiv vinst.