Forskning: Olika arbetstider hämmar samarbete – Så kan chefer förbättra det

Ny forskning indikerar att skillnader i produktivitetstoppar mellan morgonmänniskor och nattugglor kan försvåra teamsamarbete. Slutsatserna tyder dock på att chefer kan förbättra samarbetet genom att påverka medarbetarnas uppfattning om sin egen arbetstid och dess gränser.

Studien undersökte hur medarbetarnas inre klockor och sömnmönster påverkar deras uppfattning om tillgänglig arbetstid och hur detta i sin tur påverkar villigheten att samarbeta. Även om en persons tendens att vara morgon- eller kvällsmänniska är ganska permanent, kan de enligt studien, genom egna övertygelser, tänja på gränserna för sitt effektiva arbetsfönster. Ji Woon “June” Ryu, biträdande professor i management vid Portland State University och ledande forskare, påpekar att dessa övertygelser kan förändras.

Chefer har därmed möjlighet att stödja sitt teams produktivitet genom att forma medarbetarnas uppfattning om optimala arbetstider. Detta kan inkludera att möta olika behov och att dra nytta av korta mentala övningar som stärker tron på att kunna utvidga sitt eget arbetsfönster.

Utöver samarbete undersökte en separat ekonomisk studie faktorer som påverkar medarbetares karriärer. Studien fann att kollegor antingen kan främja eller försvåra en enskild medarbetares yrkesutveckling. Särskilt unga medarbetare är mottagliga för kollegornas påverkan, vilket är en viktig aspekt för chefer som planerar personalutveckling på lång sikt.

Forskningen belyser att inte bara individuella faktorer som sömnmönster, utan även teamets interna dynamik och kollegornas inflytande är betydande faktorer för en medarbetares framgång och teamets effektivitet.