Riverty betonar medarbetarnas lärande och tillväxt
Finansföretaget Riverty betonar vikten av att lära sig nya färdigheter och ta sig an utmaningar som primära drivkrafter för karriärutveckling, snarare än enbart befordringar. Företaget stödjer detta genom personlig feedback och läranderesurser.
Riverty, ett företag verksamt inom finansiella tjänster och fakturahantering, lyfter fram sina medarbetares professionella tillväxt och lärande som centrala för karriärutveckling. Företaget syftar till att främja en kultur där anställda kan förvärva nya färdigheter, möta utmaningar och definiera sin egen framgång, bortom traditionella befordringar.
Detta förhållningssätt återspeglar Rivertys övertygelse om att individer trivs och utvecklas bäst när de stöds, uppmuntras och ges frihet att utforska nya vägar. Företaget presenterar medarbetarberättelser för att illustrera denna princip, inklusive Gökçens övergång från mjukvaruutveckling till en ledande roll och Antoninas resa från ett spontant beslut till en framgångsrik karriär.
Riverty använder en "People Growth Cycle"-modell som innefattar att sätta tydliga mål, ge regelbunden feedback och följa upp framsteg. Medarbetare har tillgång till Bertelsmanns utökade nätverk för lärande, vilket hjälper dem att forma sina karriärvägar på ett personligt meningsfullt sätt.
Företaget betonar också rollen av ansvarstagande i utvecklingen. Anställda uppmuntras att ta ansvar för projekt, leda initiativ och bidra med idéer som driver företaget framåt. Denna tillitsbaserade miljö möjliggör individuell och därmed även företagets tillväxt.