Kvinnliga chefer kämpar och vd:ar bör inte ignorera det

Flera nya undersökningar och personliga vittnesmål från erfarna kvinnliga ledare avslöjar en växande kris: kvinnliga chefer kämpar alltmer med att hantera både hemmets krav och arbetslivets komplexitet. Dessutom är diskriminering fortfarande en faktor som påverkar deras karriärer.

Enligt McKinsey och LeanIns senaste rapport "Women in the Workplace" upplever 60 procent av kvinnliga chefer utbrändhet, jämfört med hälften av männen och 40 procent av alla anställda. En fjärdedel av kvinnliga chefer säger att de inte söker befordran eftersom "personliga åtaganden" gör det för svårt att ta på sig mer ansvar. Endast 15 procent av de manliga respondenterna känner samma press.

En studie från 2026 av Catalyst, en organisation som arbetar för kvinnors framsteg, visade att 42 procent av kvinnorna som frivilligt lämnade arbetskraften under 2025 angav barnomsorgsansvar och kostnader som främsta orsak. Denna situation har lett till att många högpresterande kvinnor lämnar företag för att starta egna företag, där de kan forma arbetsmiljön efter egna behov.

"Ägande är den enda struktur jag hittade som låter mig bygga det livet på mina egna villkor", skriver Anica John, tidigare produktledare på Amazon, som köpte boktryckeriföretaget DiggyPOD 2025. Många kvinnliga ledare som startar eller leder företag implementerar policys som efterfrågas av kvinnor, såsom flexibla arbetstider och utökad föräldraledighet.

Företagsledare bör agera för att behålla dessa värdefulla medarbetare. Istället för att rulla tillbaka flexibla arbetsmodeller som hybridarbete, bör företag fortsätta erbjuda dem. Om flexibla lösningar erbjuds, bör kvinnor inte bestraffas för att välja dem, då studier visar att de som arbetar på distans fick färre befordringar. Att stödja kvinnor är inte bara bra för de anställda utan också för affärerna, då inkluderande arbetsplatser ökar medarbetarnas engagemang och minskar personalomsättningen.