Seventh Generations grundare diskuterar företagets uppgång och partnerskapets fall
Grundarna av Seventh Generation, Jeffrey Hollender och Alan Newman, har gett insikter om sitt framgångsrika miljöproduktföretag och varför deras partnerskap till slut gick itu.
Jeffrey Hollender och Alan Newman, som tillsammans byggde upp Seventh Generation till ett miljövänligt varumärke värt 700 miljoner dollar, har i en intervju förklarat orsakerna till att deras partnerskap slutade bittert.
Seventh Generation, känt för sina ekologiska hushållsprodukter, såldes till Unilever år 2016. Grundarna Hollender och Newman diskuterade nyligen i Guy Raz's "How I Built This"-podcast hur deras ursprungligen starka partnerskap föll isär och ledde till att Newman fick lämna företaget.
Hollender upptäckte ursprungligen verksamheten som en postorderkatalog med miljövänliga produkter. Han tog kontakt med Newman, som hade erfarenhet av att driva verksamheten, medan Hollender fokuserade på att säkra finansiering och hitta investerare. Företaget startades under ledning av vd Hollender, medan Newman ansvarade för drift och marknadsföring.
Framgången var snabb, men lågkonjunkturen i början av 1990-talet drabbade företaget hårt, vilket ledde till uppsägningar och ansträngda relationer mellan grundarna. Trots företagets betydande ekonomiska tillväxt kunde inte partnerskapet mellan grundarna överleva.