Studie: Multiteaming leder till ökad arbetsbelastning
En studie vid LMU visar hur anställda som arbetar i flera projektgrupper samtidigt anpassar sitt arbete, ofta med negativa konsekvenser för kollegor.
Anställda som deltar i flera projektgrupper samtidigt tvingas ofta omorganisera sitt arbete på egen hand för att undvika överbelastning. En studie ledd av forskare vid Ludwig-Maximilians-Universität München (LMU) visar att detta fenomen, så kallad ”multiteaming”, skapar betydande press och fragmenterade arbetsdagar.
Genom intervjuer med anställda inom fordonsindustrin identifierade forskarteamet hur individer aktivt minskar arbetsbelastningen genom att stryka uppgifter eller gruppera arbete i ostörda block. Professor Helene Tenzer vid LMU betonar att dessa anpassningar är en överlevnadsstrategi snarare än ett uttryck för låg arbetsmoral, då pressen i dagens arbetsliv ökat markant.
Resultaten visar att individuella anpassningar ofta får externa effekter. När en medarbetare minskar sin arbetsinsats kan ansvaret falla på kollegor, vilket skapar etiska dilemman och samarbetsproblem. Forskarna föreslår att företag bör utvärdera antalet parallella projekt för enskilda medarbetare och skapa strukturer för att diskutera arbetsbörda och prioriteringar.