Forskning: Pressad positivitet på arbetsplatsen kan leda till ohälsa
VD på Luma Brighter Learning betonar att förväntningar på ständig glädje kan kväva den ärlighet som krävs för förtroendebaserat ledarskap.
Gina Anderson, VD för Luma Brighter Learning, varnar för att en 'noll-drama-policy' ofta misstolkas som ett krav på att anställda alltid måste visa en positiv fasad. Enligt Anderson kan pressen att upprätthålla en optimistisk attityd oavsett arbetsmiljö leda till att anställda döljer sina verkliga känslor, vilket i sin tur korrelerar med ökad risk för ångest och depression.
Begreppet 'ytlig agering' innebär att anställda maskerar sina känslor för att möta organisatoriska förväntningar. Anderson menar att detta skapar en toxisk miljö där medarbetare inte känner sig trygga med att lyfta legitima problem eller kritik. Istället bör fokus ligga på att skapa en miljö där svåra samtal och ärlig feedback ses som nödvändiga verktyg för utveckling.
För att motverka osund kultur rekommenderar företaget att ledare uppmuntrar direkt kommunikation och aktivt skiljer mellan skadligt skvaller och konstruktiv problemlösning. Genom att hålla även ledningen ansvarig för samma integritetskrav kan företag bygga en stabil grund för samarbete utan att offra den psykologiska tryggheten.