Intelligensens fällor: Hur framgång kan leda till dåliga beslut
Framgång och överdrivet självförtroende kan få även de smartaste individerna att fatta ogenomtänkta beslut, vilket illustreras av exempel från både Enron och den moderna teknikvärlden.
Framgång och den därpå följande överdriven självsäkerhet kan vara vilseledande och få även de skarpaste hjärnorna att fatta dåliga beslut. Detta fenomen syns hos teknikinvesteraren Jason Calacanis, vars nyliga kommentarer om kriget i Ukraina och regleringen av företagsförvärv speglar tidigare fall som Enrons uppgång och fall.
Enron, som revolutionerade energihandeln på 1990-talet, föll slutligen offer för sin arrogans. Företagsledningen trodde att framgången inom ett område skulle skapa en universell affärsmodell som kunde tillämpas på allt. Detta ledde till stora risker och slutligen företagets kollaps.
En liknande hybris ses idag inom tekniksektorn. Calacanis kommentarer om Ukraina, till exempel, visar hur kompetens inom ett område inte automatiskt överförs till ett annat. Den ryska ledarens egen omfattande analys av krigets orsaker lämnades obeserverad.
Enligt Mary C. Murphy, en socialpsykolog vid Stanford University, kan så kallade "genikulturer", som premierar och belönar exceptionellhet, försvaga en organisations förmåga att lära sig. Om talang ses som medfödd blir det svårare att erkänna misstag eller okunnighet, vilket hindrar verklig utveckling.