Resilienssens Två Former – Och Varför Du Troligen Ignorerar En
Långlivade företags överlevnad ligger djupare än ren personlig uthållighet. Forskning belyser två kritiska former av resiliens, där en ofta försummas.
Investeraren Eric Markowitz's kommande bok "Outlast" utforskar hur världens äldsta företag har bevarat sig genom århundraden. Exempel som ett japanskt byggföretag grundat år 578 och den italienska vapentillverkaren Beretta från 1526 visar organisationer som överlevt krig, revolutioner och stora teknologiska skiften.
Markowitz observationer tyder på att dessa företags resiliens skiljer sig markant från vår moderna uppfattning. "När du studerar dessa organisationer inser du att vår moderna definition av resiliens är farligt ofullständig", skriver han. Han menar att resiliens inte enbart bör ses som en personlig egenskap, utan snarare som en egenskap som liknar ett ekosystems definierande kännetecken.
Verklig resiliens innefattar både individuella, systemiska och sociala aspekter. Detta gäller inte bara historiska företag, utan även samtida individer och organisationer. Dock tenderar de flesta att fokusera på endast en av dessa delar.
Emiliana Simon-Thomas, vetenskapsdirektör vid UC Berkeley's Greater Good Science Center, använder ett tankeexperiment för att illustrera detta. En fiktiv skeppsbruten situation visar att överlevnad kräver inte bara fysisk och mental styrka, utan även anpassningsförmåga och kreativitet, samt en stark vilja att leva. Dessa är individuella styrkor, men utgör endast en del av den fulla bilden.