Ledare och anställda kämpar med vag definition av 'strategisk'

Många chefer uppmanar sina anställda att 'vara mer strategiska' utan att specificera vad det innebär, vilket skapar osäkerhet och prestationsångest hos medarbetarna.

När en anställd får feedbacken att 'vara mer strategisk' utan närmare förklaring, förstår de inte vilka konkreta åtgärder som krävs. Ofta undviker de att ställa följdfrågor av rädsla för att framstå som okunniga, vilket tvingar dem att söka svar från externa källor som internet.

'Strategisk' är inte en personlighetsegenskap, utan en samling specifika och lärbara beteenden. Dessa inkluderar förmågan att prioritera, identifiera grundorsaker, tänka på långsiktiga konsekvenser, presentera information för beslutsfattare på ett effektivt sätt och koppla sitt arbete till företagets övergripande mål.

Chefer bör ge specifik feedback och visa konkret vad 'mer strategisk' innebär i relation till den anställdes arbetsuppgifter. Detta kan innebära att använda exempel från verkliga arbetssituationer och be den anställde förklara hur de skulle tillämpa det de lärt sig i sitt dagliga arbete.

Otydlig feedback leder till slöseri med resurser då anställda ägnar tid åt att gissa sig till vad som förväntas istället för att fokusera på kärnuppgifterna. Tydlig kommunikation och konkret vägledning är avgörande för att främja strategiskt tänkande inom organisationen.